[딜사이트경제TV 박세현 기자] 2026년 병오년 새해를 맞아 증권사들이 내부통제 고도화와 리스크 관리 강화에 나섰다. 동시에 IMA·발행어음 등을 통한 생산적 금융 확대와 AI·디지털 전환, 글로벌 사업 경쟁력 강화에도 속도를 낸다는 방침이다.

3일 금융투자업계에 따르면 한국투자증권, 미래에셋증권, NH투자증권, KB증권, 신한투자증권, 하나증권 등 국내 대형 증권사 최고경영자(CEO)들은 전날 신년사를 통해 고객 자산 보호를 전제로, IMA·발행어음 기반 모험자본 공급 확대와 AI·디지털 전환, 글로벌 확장을 통한 질적 성장에 집중할 것을 주문했다.

 

내부통제와 리스크 관리, 경영 기조의 최우선 과제로

김성환 한국투자증권 대표는 경계 확장의 전제 조건으로 고객 신뢰와 자산 보호를 분명히 했다. 김 대표는 "아무리 경계를 넘어 확장하더라도 고객 신뢰와 자산 보호가 흔들려서는 안 된다”며 철저한 리스크 관리를 통해 시장과 고객의 신뢰를 지켜야 한다고 강조했다.

강진두·이홍구 KB증권 대표는 시장 변동성이 확대되는 환경에서 고객 자산 보호와 신뢰를 최우선 가치로 제시했다. 지경학적 분절화 심화와 고환율 기조 등으로 금융시장 불확실성이 커질 것으로 전망되는 만큼, 선제적 리스크 관리 체계 강화와 소비자 보호를 경영의 중심에 두겠다는 방침이다.

김미섭·허선호 미래에셋증권 대표 역시 금융소비자 보호를 경영의 최우선 가치로 명확히 했다. 두 대표는 사전 예방 중심의 리스크 관리 체계를 강화하고, 내부통제를 고객 중심 경영의 핵심 축으로 삼겠다고 밝혔다.

윤병운 NH투자증권 대표는 AI와 사업 혁신을 추진하되, 금융회사의 본질인 보안과 고객 보호가 모든 변화의 출발점이 돼야 한다고 강조했다. 그는 “혁신의 전제는 고객 신뢰”라며, 리스크 관리와 내부통제의 중요성을 거듭 언급했다.

이선훈 신한투자증권 대표는 내부통제를 제도나 규정이 아닌 ‘습관과 문화’의 문제로 규정했다. 탑다운 방식의 시스템 구축을 넘어, 임직원 개개인의 업무 습관이 조직 문화로 체화되는 바텀업 방식의 전환이 필요하다고 강조했다.

강성묵 하나증권 대표는 리스크관리와 내부통제를 ‘상시 필수 경쟁력’으로 고도화하겠다고 밝혔다. 그는 발행어음과 디지털자산, AI 전환이 병행되는 만큼 리스크 관리 체계 역시 한 단계 진화해야 한다고 설명했다.

AI·디지털 전환, 전사 전략의 핵심 축으로 부상

한국투자증권은 AI와 디지털 기술을 활용해 ‘금융 라이선스를 가진 테크 기업’으로의 전환을 추진한다. 김성환 대표는 AI를 통해 신사업 발굴과 업무 효율화를 동시에 달성하겠다는 구상을 제시했다. KB증권은 AI 기술을 활용한 사전 예방 중심의 내부통제 시스템 고도화에 집중한다. 사고 발생 이후의 대응이 아닌, 사고 자체를 줄이는 디지털 내부통제 환경 구축이 핵심 과제로 제시됐다.

미래에셋증권은 AI 기반 투자 지원 고도화와 디지털 자산 인프라 구축을 주요 전략으로 제시했다. 전통 금융을 넘어 새로운 금융 질서로의 전환을 선도하겠다는 구상이다. NH투자증권은 AI를 단순한 업무 보조 수단이 아닌 ‘생존의 필수 요소’로 규정했다. 윤병운 대표는 전사 프로세스를 AI 관점에서 재설계하겠다고 밝히며, 의사결정과 사업 모델 전반의 변화를 예고했다.

신한투자증권은 AI 트랜스포메이션을 통해 기술 중심 증권사로의 전환을 선언했다. 전문성에 혁신 기술을 결합해 초격차 경쟁력을 확보하겠다는 전략이다. 하나증권은 AI 중심의 사업·업무 재설계를 실행 단계로 끌어올리겠다고 밝혔다. 디지털 전환을 선언적 과제가 아닌 실질적 변화로 완성하겠다는 의미다.

IMA·발행어음 중심 생산적 금융 역할 확대

한국투자증권은 IMA를 기반으로 기업금융과 혁신투자를 확대해 새로운 수익원을 창출하겠다는 전략을 제시했다. 다만 고수익 추구보다 리스크 관리와 신뢰 유지를 병행해야 한다는 점을 분명히 했다. 미래에셋증권 역시 혁신 성장기업 투자 확대를 통해 생산적 금융의 역할을 강화하겠다고 밝혔다.

NH투자증권은 IMA 인가 취득을 핵심 과제로 설정했다. 윤병운 대표는 IMA를 자본시장의 자금을 창의적인 투자로 연결하는 핵심 인프라이자, 탑티어 종합금융투자회사로 도약하기 위한 강력한 무기로 만들겠다고 강조했다.

신한투자증권은 발행어음을 새로운 도약의 기회로 규정했다. 기업에는 성장 자금을 공급하고, 투자자에게는 성과를 투명하게 공유하는 선순환 구조를 주도하겠다는 구상이다. 하나증권도 발행어음 기반 모험자본과 생산적 금융 공급 확대를 핵심 전략으로 제시했다. 종합금융투자사업자 지정 이후 자금조달 기반을 바탕으로 본격적인 역할 확대에 나선다는 설명이다.

글로벌 사업 경쟁력 강화와 해외 확장 전략 제시

한국투자증권은 ‘Asia No.1’을 명확한 목표로 제시했다. 글로벌 얼라이언스 전략을 통해 해외 투자 기회를 발굴하고, 글로벌 자금이 KIS 플랫폼을 중심으로 순환하는 구조를 구축하겠다는 구상이다. 미래에셋증권은 글로벌 투자전문회사로서의 정체성 강화를 강조했다. 글로벌·WM·IB 전반에서 축적된 경쟁력을 바탕으로 새로운 성장 국면을 열겠다는 전략이다.

KB증권은 글로벌 사업 경쟁력 제고를 핵심 과제로 꼽았다. WM(자산관리)·IB(기업금융)·홀세일 등 전 부문에서 글로벌 확장을 통한 질적 성장을 추진한다는 방침이다. 하나증권은 아시아 시장을 중심으로 글로벌 비즈니스 확장을 가속화한다. FCN 상품과 S&T 부문의 경쟁력을 바탕으로 해외 시장 공략에 나선다는 계획이다.

사업 포트폴리오 전반 전환과 확장 가속

미래에셋증권은 WM·글로벌·IB·트레이딩 전 부문의 수익성 개선을 바탕으로 전사 수익 구조의 안정성과 질적 기반을 강화한다는 방침이다. KB증권은 WM·IB·홀세일 전 부문에서 ‘전환과 확장’을 통해 수익의 질적 성장을 추진한다. WM은 연금 비즈니스 혁신, IB는 생산적 금융과 모험자본 공급 확대에 초점을 맞춘다.

NH투자증권은 리테일·IB·운용 부문의 본업 경쟁력 강화를 통해 지속 가능한 수익 구조를 완성하겠다는 전략이다. 특히 발행어음과 퇴직연금 운용 기능의 전략적 통합이 핵심으로 제시됐다. 하나증권은 WM 부문의 패밀리오피스 중심 채널 혁신, IB 부문의 모험자본 공급 확대, S&T 부문의 아시아 진출을 통해 포트폴리오 전반의 재편을 추진한다.